《三国志》裴注引用《九州春秋》的记载说：庞统当了军师以后，就劝刘备说：“荆州荒残，人物殚尽，东有吴孙，北有曹氏，两面受敌，不利于发展。现在益州国富民强，户口百万，物产丰富，可以成大事！”

刘备却很犹豫，说：“我和曹操是水火不相容的对手，我每件事都和曹操相反。他用急，我就用宽；他用暴，我就用仁；他用诡计，我就用忠信。只有这样，大事才能成就。现在不能为了小利，取同宗基业失信义於天下，我可不能做。”

各位看看，刘备确实是个特别重视声誉的领导，把名声看得比性命还要紧。这是一种朴素的品牌观念。用现代眼光看，我们这位刘皇叔是十分看重品牌美誉度的领导，他懂得无形资产的价值啊！这一点值得我们现代社会的很多人去学习。

看到刘备这么固执，庞统就劝说刘备：“现在天下形势变化无常，不能用一个策略定天下，一定要因时而变！我们用计谋得到了，再用仁义守住，有何不可。你要心疼你那个本家兄弟，等你得了天下，封一大块土地给他不就成了。现在你要是不出手，被别人抢了先，咱们可就被动了啊！”

通过这个对话，我们可以看到庞统的思维特点：就是不死板，善于变通，不会被条条框框束缚住。这是典型的创新思维特征！恰恰是刘备集团所最缺乏的。

在利益和道义问题上，刘备用的是对立思维，认为利益和道义是对立的；而庞统用的是同一思维，庞统认为二者可以兼得，并不矛盾。换句话说，在庞统看来，挣钱与实现远大理想、服务国家和社会一点也不矛盾，而且一旦有了钱，还可以更好地奉献嘛。与其抱着死板的条文可怜巴巴等别人救济，不如主动出手获得实惠还可以去救济别 人呢！

在庞统的劝说下，刘备决心挥师入川。那么伏龙、凤雏两位先生，是都带了去，还是带一位去呢?在这个问题上，人家诸葛亮早替刘备想好了！

大家看《三国演义》第六十回“张永年反难杨修，庞士元意取西川”一章当中，有个特别意味深长的小段落。

刘备在听完庞统的一番道理后，做恍然大悟状，说：“金石之言，当铭肺腑。”于是遂请孔明，同议起兵西行。

大家注意，刘备和庞统商量取西川的事情，诸葛亮是没有参加的，他采取了回避的态度。刘备把诸葛亮请来以后，您猜孔明先生对取西川怎么说？他说的是：“荆州重地，必须分兵守之。”

大家注意，别人说的是进取的事情，孔明先生说的是看家的事情。刘备说，“那正好，我带庞统、黄忠、魏延前往西川；军师你带人看家吧。”孔明就欣然应允。说到这里，我们要分析一下了，各位，孔明主动要求看家，其实不光是从军事出发的一种战略眼光，更是从人事出发的一种人才策略。这个策略就叫做分槽喂马。

什么是分槽喂马的策略呢？我来给大家举个例子。说农场里有个老先生，养了两匹千里马，准备卖钱。结果养了一段时间发现，这两匹千里马不吃草不吃料，浑身掉膘，而且身上还有伤痕，这下子老先生可急了，有问题找专家，赶紧把马博士请来了。马博士来了一看，说：“你这个不对啊，哪有你这么养马的！”

老爷子问为什么不对，马博士说：“这千里马本事大，脾气急，互相不服，在一起吃草的时候，互相争抢，你踢我咬，不但不上膘，还会受伤。你呀，一定要把食槽分开，一分为二，中间隔开，让他们一人一个空间，各吃各的，保证没几天就膘肥体壮。”果然，按照马博士的方法去做，没几天两匹马膘肥体壮，卖了好价钱。这个策略就叫做：不要让两匹千里马一个槽吃草，不要安排两个能人同时做一件事。如果安排他们同时做一件事，他们明着不争暗里争，就算他们自己不争，他们的下属、他们的粉丝还要争呢！所以一定要把他们分开。铁路警察，各管一段。

大家注意，《水浒传》中也有这种智慧。你看，每次开兵打仗，都是宋江带吴用领一支人马，卢俊义带朱武领另一支人马。这就叫做两匹千里马不要在同一个槽头吃草，两个英雄不要同时做一件事情。

大家注意，这个策略还有另一半。话说农场的老爷子把马卖了，养了两只小猪，本来准备养肥了卖钱，结果过了些日子就发现，这两只小猪也不吃东西，日渐消瘦。老爷子就急了，有问题找专家，就把朱博士给请来了。朱博士来了就急了，说你糊涂啊！猪圈又不是你们家客厅，你打什么隔断呢？老爷子说马博士让我分着养的，朱博士说，不对，别听他的！你一定要把隔断去掉，食槽合起来才行啊！老爷子就问了，这是为什么呀？朱博士说，你没听说吗？一个猪不爱吃，两个猪争着吃，三个猪抢着吃，一群猪往死里吃。只有在竞争中，才能增加他们的食欲，促进他们的成长啊！老爷子一拍大腿说，嗯！有道理啊！果然，合了食槽后，小猪吃东西你追我赶，没几天，膘肥体壮又卖了好价钱！老爷子卖了钱，开始反思了，两个专家，一个说分，一个说合，那到底是分还是合呢？想不出来怎么办？最后开了一个猪马论坛，经过讨论，专家得出了一致结论——看对象。

对于不能干也不想干的员工，一定要让他们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而对于能干又想干的千里马型的员工，就得把他们分开，让他们一人一摊活。这个策略就叫做分槽喂马，合槽喂猪。

诸葛亮主动要求留守，把进川的任务留给庞统一个人担当，这个做法是非常有技巧的。一方面从战略上考虑，需要有人留守看家；另一方面从人事上考虑，选择和庞统分开，各管一路，这有利于发挥各自的作用，共同为实现整体目标作贡献。

有才华的人性格往往怪异。庞统是不爱做小事的人，法正心胸有点窄，还有一个才子在刘备的团队中也属于相当另类的人，此人叫刘巴。刘巴的特点是心高气傲瞧不起人，而且直接瞧不起的就是刘备本人。对于这样比较傲慢的才子，诸葛亮是如何管理的呢？这就引出了诸葛亮的第三个人才策略，叫做筑巢引凤。