问题：80、90后，个性强，有的动不动就哭，有的一生气，半天不说话。请教下，男上司如何管理女下属？

 1. 开个玩笑，如果她是因为你欺负她而哭，那你就别欺负她呗。

 2. 如果她是因为没法及时完成工作，或者感觉能力没法胜任而哭，那你就要及时做具体指导，让她迅速胜任。她能把工作胜任下来，有信心了，就只会笑不会哭了。

 做领导的，必须要对下属的工作进行培训指导，这是对领导的基本素质要求，也是领导力的体现。如果一个领导害怕下属把自己的“本事”学走了，或者担心下属学会了后抢自己的饭碗而总是藏着掖着，这个领导永远也成不了一个合格的领导。那么这样的领导就只好事事“亲力亲为”、“事必躬亲”！这样的领导，累死也活该！

 反过来看，如果一个领导成年累月总是忙碌不停、脚不沾地、甚至焦头烂额，这样的领导，其实是领导能力欠缺，不善于指导、培训下属，也不善于分配、安排工作，这样的领导，自己受累不说，还连带下属跟着一起受累。这样的领导其实更适合做办事员而不是做领导。

 3. 如果她因为失恋了而哭，这个男上司最好不要介入！只是在工作安排上给予适当照顾，并且要求她不要太多影响工作，等情绪稳定下来了就没事了。

 4. 如果她因为不满你的工作要求过严而生气，半天不说话，那就不理会她！你难道还得非要去哄她高兴？又不是你女朋友，她爱生气就生气吧，管她干什么，到时间了，一样要求她把工作结果拿出来。

 5. 如果经济条件允许，偶尔请这帮小孩子集体聚个餐，或者集体出去踏个青什么的，也能让她们高高兴兴配合你。

 6. 特别要注意的是，对于女下属，如果不是你的女朋友，就别把她们当成女朋友哄，不然就越来越娇气了~